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中實致力于打破地域界限，建立了合理的流動用人制度。現(xiàn)階段根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，我們定向定位，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為進一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，奠定堅實基礎(chǔ)。

過硬的業(yè)務(wù)知識和知識水平是員工素質(zhì)的組成部分，也是員工為企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。

中實重視對在職人員的再教育，長期為外聘的或者原生企業(yè)的員工提供常規(guī)性的培訓(xùn)及特殊技能培訓(xùn)。一方面滿足員工成才的正當(dāng)需求，另一方面，也通過培訓(xùn)建立有效的內(nèi)部激勵機制。通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，錘煉優(yōu)秀人才。

在培訓(xùn)方上下，中實以內(nèi)部培訓(xùn)為主，同時走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，與廣州有色金屬研究院、華南理工大學(xué)院等大專院校研究機構(gòu)合作，將內(nèi)部有發(fā)展前途的員工送入合作高校培訓(xùn)。

在實踐工作中，中實持續(xù)關(guān)注員工的心理、行為及思想動態(tài)，并提供目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、尊重激勵、榜樣激勵等多樣化的激勵方式，在人才不同需求層次上給予支持，使才盡其才、才盡所用。

通過職業(yè)設(shè)計，使員工實際工作與員工職業(yè)興趣達到高度契合，讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻：讓員工參與對他們有利害關(guān)系事情的決策：增加學(xué)習(xí)、成長及負責(zé)的機會等等。

公司具備完整的薪酬體系，對生產(chǎn)工人、銷售人員、科技管理人員，根據(jù)不同情況采取不同分配模式。在良好的薪酬體系的支撐下，人力資源的優(yōu)化機制將為優(yōu)秀人才的回報提供保障，在保證人才的合理配置時，采取調(diào)查了解、掌握資料、精心篩選、認真試用、適者留不適者辭的辦法，從制度上推動杰出新人的合理發(fā)展。

中實建立了各項工作機制，大膽啟用優(yōu)秀人才。通過多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)全面過硬的管理者。